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2014年10月28日下午，環(huán)科中心召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和舉辦企業(yè)管理講座，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、投控公司企業(yè)二部劉志鵬、二級企業(yè)經(jīng)營班子和總部各部門副職以上管理人員共20余人出席了會(huì)議，會(huì)議由王石副總經(jīng)理主持。

會(huì)上，環(huán)科中心經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)預(yù)算部分別通報(bào)公司前三季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)預(yù)算情況，并提出存在問題和應(yīng)對措施的建議。隨后，各二級企業(yè)和各業(yè)務(wù)部門依次匯報(bào)了前三季度的經(jīng)營管理情況，并深入分析第四季度和明年的經(jīng)營形勢，重點(diǎn)安排四季度的各項(xiàng)工作。公司華南副總經(jīng)理對各企業(yè)和各部門前三季度的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出希望和要求。投控和公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對公司所處的市場環(huán)境和全年預(yù)算指標(biāo)的完成等方面提出了工作建議。

會(huì)議最后，王軍昭總經(jīng)理作總結(jié)和授課。他簡要地講解、闡述了王陽明的心學(xué)思想，對其思想體系中的一些主要觀點(diǎn)和命題結(jié)合典故予以細(xì)致講解，語言凝練通俗，深入淺出，引人入勝。同時(shí)，他結(jié)合環(huán)科的經(jīng)營管理實(shí)際，提出要用心優(yōu)化和改善環(huán)科中心的經(jīng)營與管理：一是要用心做好本職工作。公司高管要善于變革和創(chuàng)新；中層骨干要做好應(yīng)變工作，充分發(fā)揮承上啟下的橋梁或紐帶作用；基層員工要專心致志，心無旁騖，以不變應(yīng)萬變。二是要用心強(qiáng)化執(zhí)行力。要強(qiáng)化公司的預(yù)算管理，實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向，層級負(fù)責(zé)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)的檢查和管控。三是要用心抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要建立明確的崗位責(zé)任制，一切行動(dòng)聽指揮，建立有效的溝通渠道和交流平臺，加強(qiáng)同事之間的互助與合作。四是要用心培育企業(yè)文化。要大力倡導(dǎo)自我負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)和集體主義等三種精神，努力做到正確對待環(huán)境、困難和財(cái)富等三個(gè)正確對待，努力遵循信守承諾、按章辦事和嚴(yán)懲吃里扒外等三條基本原則。最后，他堅(jiān)信，只要公司全體員工通過努力學(xué)習(xí)，繼承和吸取陽明心學(xué)的思想精華，努力踐行“致良知”的思想精髓，憑良知做好本職工作，齊心協(xié)力，共同奮斗，就一定能夠?qū)h(huán)科中心打造成為以客戶為導(dǎo)向、公平互助、與人為善的為員工和公眾謀幸福的經(jīng)營實(shí)體和修行平臺。

（經(jīng)營管理部 供稿）